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Suivi post-formation et accompagnement à la mise en pratique - Véronique GAUDIN Accompagnement administratif & financier, Formation pour TPE/PME

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L'univers professionnel de Véronique GAUDIN

Suivi post-formation et accompagnement à la mise en pratique

Services

Le suivi post-formation consolide les apprentissages et accélère la mise en pratique sur le terrain. Il sécurise le transfert des compétences dans la durée et soutient vos équipes dans leurs premières applications.

  • Transformer les intentions en actions mesurables
  • Lever les obstacles rencontrés après la formation
  • Maintenir la motivation et la qualité d’exécution
  • Objectiver les progrès via des indicateurs de suivi
  • Durée : de 4 à 12 semaines selon les objectifs.
  • Fréquence : hebdomadaire ou bimensuelle, avec points flash entre les séances si besoin.
  • Format : à distance (visioconférence) et/ou sur site en Île‑de‑France.
  • Forfaits : pack heures (5h, 10h, 20h) ou abonnement mensuel.
  • Périmètre : comptabilité, trésorerie, paie & social, procédures administratives, outils et organisation.

Un calendrier partagé et un canal de communication sont mis en place dès le départ pour fluidifier les échanges.

  • Plan d’action post-formation priorisé et daté
  • Check-lists prêtes à l’emploi (procédures, contrôles, échéances)
  • Relectures de documents (tableaux, bulletins, courriers) avec annotations
  • Feedbacks structurés et recommandations
  • Ressources (modèles, guides, liens) pour gagner du temps
  • Taux d’application des actions prévues à 30 et 60 jours
  • Réduction des erreurs et retours en paie/compta
  • Gain de temps sur les clôtures et déclaratifs
  • Amélioration du cash (prévisions, relances, pilotage)
  • Satisfaction des équipes et montée en autonomie

Un tableau de bord simple suit l’avancement, les obstacles et les décisions prises.

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Combien de temps dure le suivi ?
Entre 4 et 12 semaines selon vos objectifs et le niveau d’autonomie visé.

Peut-on mixer distanciel et présentiel ?
Oui, les séances en visioconférence peuvent être complétées par des passages sur site.

Quels outils utilisons-nous ?
Outils existants de votre entreprise + modèles fournis (tableaux, check-lists, guides).

Comment mesurons-nous les progrès ?
Via un plan d’action tracé, un tableau de bord d’avancement et des points réguliers.

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